依据本部门项目管理流程，组建项目组，进行需求&可行性分析，组织召开KO会，制定项目计划，完成项目各阶段目标。项目整体启动、规划、执行、监控、收尾。
根据公司的总体思路，协助总监编制项目管理中心的年度经营规划（计划）书；
协助总监组织本单位计划的落实，并对计划的进度进行协调和控制；
根据计划实施的情况，适时调整目标和计划，使目标和计划更加切合实际经营状况。

根据项目商务合同要求，协调项目组，制定项目计划；
按计划监督项目执行进度，提前在关键节点识别风险，发挥预警功能，及时升级到位；
记录关键节点delay天数、原因和归属部门，安排项目后期复盘。

项目各阶段收集风险，对风险进行定级，分配owner，汇总至风险管理表；
定期review风险管理表，记录应对措施进展，进行降级和关闭。

收集项目组及客户样机需求，制定样机管理表，管理样机发放，控制预算成本；
项目计划中安排costdown方案验证，监督执行。

召开项目组周会，参加客户例会；
规范邮件、微信沟通方式，安排好沟通渠道，提高沟通效率；
重视变更沟通，EC、PCN注意发布及沟通到位。

项目周报通报A类open issue，协调DQA推进issue解决进度，出现block问题，及时highlight并协调相关owner跟进解决；
组织试产开工会，参加试产总结会，跟进试制问题解决进度；
关注物料封样进度，延期风险及时报警，推动owner解决；
参加生产例会（EWP前移、直通率），协调项目组资源支持生产；保障前三个月的交付。