刷信誉、刷单、网络兼职、只要求加V信联系的职位都是骗子!收取费用或押金都有欺诈嫌疑,请警惕!
依据本部门项目管理流程,组建项目组,进行需求&可行性分析,组织召开KO会,制定项目计划,完成项目各阶段目标。项目整体启动、规划、执行、监控、收尾。
根据公司的总体思路,协助总监编制项目管理中心的年度经营规划(计划)书;
协助总监组织本单位计划的落实,并对计划的进度进行协调和控制;
根据计划实施的情况,适时调整目标和计划,使目标和计划更加切合实际经营状况。
根据项目商务合同要求,协调项目组,制定项目计划;
按计划监督项目执行进度,提前在关键节点识别风险,发挥预警功能,及时升级到位;
记录关键节点delay天数、原因和归属部门,安排项目后期复盘。
项目各阶段收集风险,对风险进行定级,分配owner,汇总至风险管理表;
定期review风险管理表,记录应对措施进展,进行降级和关闭。
收集项目组及客户样机需求,制定样机管理表,管理样机发放,控制预算成本;
项目计划中安排costdown方案验证,监督执行。
召开项目组周会,参加客户例会;
规范邮件、微信沟通方式,安排好沟通渠道,提高沟通效率;
重视变更沟通,EC、PCN注意发布及沟通到位。
项目周报通报A类open issue,协调DQA推进issue解决进度,出现block问题,及时highlight并协调相关owner跟进解决;
组织试产开工会,参加试产总结会,跟进试制问题解决进度;
关注物料封样进度,延期风险及时报警,推动owner解决;
参加生产例会(EWP前移、直通率),协调项目组资源支持生产;保障前三个月的交付。